デイワンカンパニー代表 イ・カンミン氏、コロソCIC代表 キム・ドンヒョク氏4つのCIC体制で3年…大企業病を防ぎ、競争を厭わない成長オフライン中心の日本市場で「専門家のための専門家」として差別化 2024年8月5日 – 韓国を代表する成人教育企業「デイワンカンパニー」は、昨年の売上高が1,166億ウォンと過去最高を記録し、黒字に転じました。同社は、この成果は2021年から本格的に導入した社内独立企業CIC（Company In Company）体制の成果であると説明しています。 2013年、ファストトラックアジアの社内ベンチャーとしてスタートしたデイワンカンパニーは、2014年から「ファストキャンパス」というブランド名を使用し、2021年に現在の社名に変更しました。 同時に、ファストキャンパス、レモネード、コロソ、スノーボールの4つの事業本部をCICとして再編し、各本部長を代表に昇進させました。各代表には、事業方針の決定から戦略の策定まで、経営活動全般において自律性が与えられました。その結果、翌年の2022年から売上高は1,000億ウォンを突破しました。 特にコロソCICは、2023年に海外売上だけで136億ウォンを達成し、全体の業績を牽引したと評価されています。コロソは業界トップの専門家によるノウハウを提供しています。ヘアスタイリング、料理、イラストレーションなど、様々な分野で直接会うことが難しい専門家が、理論ではなく経験をオンラインで共有しています。 日本やアメリカ市場での成功を受け、今年初めにグローバルサイトをオープンし、英語だけでなく台湾語やスペイン語でコンテンツを提供し始めました。これにより、合計20カ国以上でサービスを展開しています。今年3月には、グローバル事業拡大の一環として、東京の丸の内にコロソ日本法人を設立し、現地オリジナル（自社制作）コンテンツ企画のための商品企画担当者やマーケティング人材を配置しています。 8月1日、ソウル市江南区の本社で、デイワンカンパニー代表のイ・カンミン氏とコロソCIC代表のキム・ドンヒョク氏に会いました。イ代表は、3年前、各事業本部の成果を最大化し、企業の規模が大きくなると発生し得る「大企業病」を防ぐためにCIC体制を導入し、その成果が売上増加に表れていると述べました。コロソCICは特にグローバル市場で成果を上げており、会社全体に対してもモチベーションを高めるきっかけになっています。 ─ CICの導入は非常に印象的ですね。 イ・カンミン氏（以下、イ氏）: 「教育業界では、さまざまなビジネスモデルを作ることができます。数学など特定の分野を教える専門性はそのままに、それを映像で行うのか、1対1で行うのかなど、さまざまな方法で展開することが可能です。ビジネスモデルが増えれば、モデルごとに必要な人材構成や業務、組織運営の方法が異なります。例えば、コロソが受講率を上げるためにサービスを改善するのは筋が通りません。コロソは人のノウハウを販売しているため、その本質とはかけ離れています。一見、非効率的に思えるかもしれませんが、4つの事業部を毎回調整するよりははるかに難易度が低いです。 もう一つの理由は、大企業病にかからないようにするためです。会社が成長するにつれて、一つの事業に取り組む際に他の事業にも常に気を配らなければならないことが起こりました。例えば、コロソがイラスト分野の講義で急速に事業を拡大しているとき、ファストキャンパスもイラストをやりたいと思った場合、どちらか一方に任せるように調整する必要が生じます。これは各事業部代表のモチベーションに悪影響を与えます。事業部はそれぞれの業績を最大化し、より良い未来を描けば良いのですが、『ファストキャンパスがやるから、我々は手を出せない』というような奇妙なルールが入り込むことになるからです。各事業部を完全に独立した組織にし、必要に応じて競争もできるようにすることで、事業の成長速度を維持できると判断しました。」 ─ 最近、多くの企業が複雑な経済危機に直面しており、成人教育市場の競争も激化していると言われています。 イ氏: 「企業向け教育（B2B）市場は多少の打撃を受ける可能性があります。経済が悪化すれば、企業は教育費を削減せざるを得ないでしょう。しかし、個人向け（B2C）市場はかなり景気防衛的です。景気が良いときには、資産の収益率が給与所得を上回り、自己啓発に関心が薄れるかもしれませんが、今はむしろ給与所得を上げることがより重要になっています。例えば、不動産オークション関連の講義を例にとると、景気が良いときには『不動産オークションで20億ウォンの資産を作る』というような講義が人気ですが、最近では『不動産オークションで給料分を稼ぐ』というような講義の需要が増えています。B2Bの困難はB2Cが補ってくれるので、経済への影響はあまりないと言えるでしょう。多くの成人教育サービス提供者が『より高い年収（条件）を求め、より良い職場に行きたい』という欲求に対して競争していますが、解決策やアプローチは各社で異なります。市場が必要とする教育サービスを提供できるかどうかが鍵です。」 […]

韓国エドテックで1位を記録 2024年5月20日 — オンラインを利用して教育プログラムを提供するエドテック業界は、新型コロナウイルス（パンデミック）の終息後、非対面講義の減少により大きく縮小しました。しかし、社会人向け専門教育スタートアップのデイワンカンパニーは、むしろ昨年売上1166億ウォンを達成し、2年連続で売上1000億ウォンを超え、黒字転換に成功しました。ソウル江南区の本社で会ったデイワンカンパニーの代表であるイ・カンミン（42歳）は「教育は方法の問題ではなく、結局コンテンツが最も重要です。仕事が上手な人ほど、より効率的で新しい業務方法を学びたいという欲求が強く、そういう人はいつの時代にも必ずいるものです」と語りました。 デイワンカンパニーは、社会人を対象に実務教育コンテンツを提供しています。AI（人工知能）やプログラミング、映像編集から外国語、就職準備に至るまで、多様な分野をカバーしています。いわゆる「仕事ができる人」になりたいと考える会社員を主なターゲットにしています。現在、デイワンカンパニーはファストキャンパス（職務教育）、コロソ（自営業者・フリーランス教育）、レモネード（外国語教育）、スノーボール（就職準備教育）の4つの社内独立企業（CIC）形態で運営されています。昨年の需要を牽引したのはAIブームです。イ代表は「過去には映像編集やマーケティング関連の教育が人気でしたが、今はAIが新しい鉱脈です。昔のアメリカ西部で金鉱の近くでジーンズを売ったように、私たちはAIという新産業の隣で関連教育プログラムを販売しています」と述べました。ファストキャンパスを率いるシン・ヘドン（37歳）代表も「ファストキャンパスのトップ10講義のうち7〜8つがAI関連の講義です。新しい技術が出たとき、それを業務に先駆けて活用する人を講師として起用しています」と説明しました。 イ代表は、自らの経験から教育というビジネスアイデアを見出しました。ポスコ理工大学の機械工学科を卒業した彼は、デイワン設立前に何度も起業に挑戦し、失敗を経験しました。2013年、求人サイト事業が失敗し落ち込んでいた中、知人の勧めで創業準備者向けに会計基礎などの実務講義を担当することになりました。しかし、いざ講義を始めてみると、受講生の大半は創業準備者ではなく、大企業の社員でした。創業実務ではなく、会社で必要な実務教育を受けに来ていたのです。イ代表は「10年前は、新技術を使った新しい業務方法を体系的に教えてくれる場所がほとんどありませんでした。自分の仕事を大切に思っている人々の情熱を見て、再び起業する勇気が湧きました」と語りました。 デイワンカンパニーの次なる狙いは海外市場です。特定分野の講義を各国に合わせて制作・提供するプロダクションシステムを移植する方法です。アメリカ、日本、インドネシアなどに進出し、昨年は海外売上136億ウォンを達成しました。B2B（企業間取引）も拡大しています。企業がデイワンカンパニーの講義を社員教育用として利用できるようにするのです。昨年のB2B売上は353億ウォンで、前年比60％以上の成長を遂げました。イ代表は「社員が会社に我々の講義を受けたいと直接リクエストするケースが増えています。講義設計自体に専門性を持ち、企業教育の分野でも革新を図っていく計画です」と語りました。

韓国のエドテック企業で1位を獲得 2024年5月1日 – イ・カンミン代表（写真）が率いる韓国を代表する成人教育スタートアップ、デイワンカンパニーが、米国のタイム誌が発表した「2024年世界最高のエドテック企業（TIME World’s Top EdTech Companies of 2024）」に選ばれた。 世界最大の週刊誌であるタイム誌と、ドイツのグローバルリサーチ専門機関であるスタティスタが共同で調査を行い、今年初めて世界トップのエドテック企業ランキングを発表した。約7,000社のエドテック企業を対象に、知的財産（IP）価値、サービス品質、財務の健全性、業界への影響力など、様々な基準で評価し、厳格な審査を経て最も高いスコアを獲得した250社が選出された。 デイワンカンパニーは今回の評価で62位にランクインし、韓国企業としては最も高い評価を得た。イ・カンミン代表は「デイワンカンパニーがグローバルな教育企業と肩を並べ、専門性と成長性を認められたことに非常に感謝しています。AI技術を活用したプレミアムコンテンツの制作を通じて、海外進出をさらに加速させ、持続的な成長を続けていきます」とコメントした。

Day1Company代表イ・カンミン氏インタビュー 4つのCIC体制で専門教育を実現 自営業者や就職準備生にも対象を拡大 累積加入者100万人突破 「日本や米国など海外市場を積極的に攻略」 2023年12月7日 – 生涯学習の時代です。大学を卒業し、会社に入っても絶え間ない自己啓発が求められます。成人教育スタートアップのデイワンカンパニーは、社会人の教育ニーズを的確に捉え、実務中心のコンテンツで事業を展開している企業です。同社は、事業の専門性を高めるために、社内独立企業（CIC）体制を導入したことが特徴です。デイワンカンパニーのもとには、4つのCICがあり、△ファストキャンパス（職務教育）、△コロソ（自営業者やフリーランス向けの教育）、△レモネード（外国語教育）、△スノーボール（就職準備生向けの教育）が含まれています。 今回初めて、Day1Company代表のイ・カンミン氏と各CICの代表たち、ファストキャンパスのシン・ヘドン氏、コロソのキム・ドンヒョク氏、レモネードのティナ・ツー氏、スノーボールのキム・ジフン氏が、Geeksとの共同インタビューを通じて、各CICの事業戦略を紹介しました。彼らは皆30代の代表です。 「教育は、一人の人生を最も大きく変える鍵であり、触媒です」とイ・カンミン氏は述べました。「Day1Companyのミッションは、人生を変える『ライフチェンジ教育』を提供することです。」さらに彼は、「私たちの旅は2013年に始まり、オフラインの起業教育プログラム『キャンプ』を開始し、以来、プログラミング、デザイン、データ分析、マーケティングなど、職業人向けの実務教育に拡大してきました」と説明しました。 それ以来、Day1Companyは、外国語、専門職、就職準備生の教育にも範囲を広げ、韓国の成人教育市場のトレンドをリードしてきました。CIC体制が導入されたのは2021年5月で、その時からDay1Companyという社名が使用され始めました。「ファストキャンパス」という名前は、CICの一つに残されました。イ代表は「Day1とは、初心を忘れないという意味です」と述べています。 Day1Companyは今年で創業10周年を迎えました。イ・カンミン氏は「コロナ禍を経て、オンライン成人教育に対する関心が急速に高まっています」と強調しました。「Day1Companyは昨年、売上高1000億ウォンを突破し、累積会員数も100万人を超えるなど、急速な成長を遂げています」と述べました。職務教育を担当するCICであるファストキャンパスのシン・ヘドン代表は、「最近のAIブームにより、プログラミングやAI関連コンテンツへの教育ニーズが急増しています」と付け加えました。 コロソは、フリーランサーや自営業者、クリエイターを対象とした教育コンテンツを提供しています。コロソのキム・ドンヒョク代表は、「これまで現場でしか学べなかった様々なコンテンツをオンラインで簡便に学べるようにしました」と説明しました。コロソは、ヘアスタイリング、クッキング、映像デザイン、イラストレーションなどの講座を提供しており、米国や日本などの海外市場にも進出しています。映像デザインやイラスト分野の専門家を発掘し、コンテンツを制作しています。 外国語教育を担当するCICレモネードのティナ・ツー代表は外国人です。彼女は台湾出身で、カナダでモバイルスタートアップに投資する会社で働いていましたが、2016年に韓国に移住しました。「昔から韓国に興味がありました。韓国で就職できる会社を探していた時、Day1Companyに履歴書を送り、面接を受けました。代表（イ・カンミン氏）がその場で採用を決め、すぐに出社するように言われました。当初は1年だけ働くつもりでしたが、今ではここまで来ました。」 就職準備生に特化したCICスノーボールは、主に6～8ヶ月の中長期プログラムを提供しています。キム・ジフン代表は、「受講生の平均年齢は28歳です。毎日または毎週単位で設計された学習スケジュールや、1対1のコーチングサービスを提供しています」と紹介しました。「ネカラクベ開発者養成課程」などが特に人気で、これは韓国のトップIT企業であるネイバー、カカオ、ライン、クーパン、配達の民族（Woowa Brothers）に就職できるコースとして口コミで広がっています。 今後、Day1Companyは企業間取引（B2B）市場にも積極的に進出する予定です。イ代表は「3年以内に年間売上3000億～4000億ウォン規模まで成長させたい」とし、「成人教育のメガスタディのような会社を目指したい」と述べました。さらに、「韓国の教育企業で、売上が兆ウォンを超えたところはまだありません。それを私たちが成し遂げたいです」と意欲を見せました。

– デイワンカンパニー、今年上半期の決済額が前年対比約28.4％成長 – コロナ禍のエンデミック後、自己啓発、副業、職務能力向上のための成人教育市場が拡大 2022年8月4日 – 成人教育コンテンツスタートアップのデイワンカンパニー（代表イ・ガンミン）は、今年上半期の決済額が596億ウォンを記録したと4日に発表しました。これは昨年上半期の決済額464億ウォンに比べ、約28.4％の増加を示しています。デイワンカンパニーは、2013年に創業教育を開始し、教育市場に参入した成人教育専門の総合コンテンツ企業です。. 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の拡大以降、自己啓発、副業、職務能力向上を目的とした成人教育の人気が継続しています。学齢人口が減少し、生涯学習への関心が高まる中で、成人教育ブームは今年も衰えることなく続いています。成人教育市場は以前は資格や学位中心でしたが、今では投資や趣味など、コンテンツの領域が拡大している様子です。 2017年に設立されたデイワンカンパニーは、データサイエンス、プログラミング、マーケティング、クリエイティブ、ファイナンス、ビジネス、外国語など、成人向け実務教育全分野でコンテンツを制作し、成人教育市場に迅速に参入しました。最新トレンドを反映した実践的な教育コンテンツとカリキュラムを基に、設立以来毎年2倍以上の成果を上げ、2020年には年間売上418億ウォン、2021年には849億ウォンを記録しました。 特に、個々の事業の成長に伴い、再編された社内独立体制（CIC）が成功的に定着したことが、成長に寄与したと会社側は評価しています。昨年8月、デイワンカンパニーは、組織規模に関係なく、スタートアップ初期のように迅速かつ柔軟に事業を展開するため、「ファストキャンパス」から「デイワンカンパニー」に社名を変更し、▲ファストキャンパス ▲レモネード ▲コロソ ▲スノーボールなど、既存の4つの事業部をCICに昇格させました。 今年上半期のデイワンカンパニーの急速な成長は、自己啓発トレンドの中で各CICが注力する「テック」「クリエイティブ」「外国語」部門の教育が均等に成長した結果であり、CIC制度の定着に伴って、各CICが競争と協力を通じて達成されました。特に、既存のB2C事業に加え、B2B事業が前年対比で2倍成長し、事業ポートフォリオの多様化を成功させたと説明しています。デイワンカンパニーが年初から展開していた日本およびアメリカのグローバルビジネスも、上半期の決済額が48億ウォンに達し、全社の決済額の8％を占め、注目を集めました。今年の年間グローバル売上は100億ウォンを超えると期待されています。 一方、デイワンカンパニーは、今年下半期にも既存事業の競争力を強化し、B2Bとグローバル事業を積極的に推進する計画です。また、新たに開始した就職連携プログラム「ゼロベーススクール」のソフトランディングにも注力する目標を掲げています。 デイワンカンパニーのイ・ガンミン代表は「成人教育市場は、今まさに始まったばかりで、今後さらに爆発的に成長するしかありません。デイワンカンパニーは市場リーダーとして、顧客視点に立ったコンテンツの競争力とサービスの多様化を通じて、圧倒的な市場支配力を確保できるよう、引き続き変化と努力を重ねていきます」と語りました。

– 韓華生命、シグナイトパートナーズ、未来アセット証券、ピエステックなどが参加– 今回の投資を含むデイワンカンパニーの累積資金調達額は650億ウォン 2022年4月21日 – 成人教育コンテンツ専門企業デイワンカンパニー（代表：イ・ガンミン）が350億ウォンの新規資金調達を完了したと21日に発表しました。 今回の投資は、昨年12月に実施された112億ウォン規模のシリーズCラウンドに続くもので、韓華生命、シグナイトパートナーズ、未来アセット証券、ピエステックが新株および既存株に対して総額350億ウォンを投資しました。これにより、デイワンカンパニーの累積資金調達額は650億ウォンとなりました。 デイワンカンパニーは、2014年に設立された成人向け教育専門企業で、「人生を変える教育（Life Change Educating）」というビジョンのもと、▲オンライン職務教育 ▲B2B企業教育 ▲外国語教育 ▲専門家ノウハウ教育 ▲就職特化教育など、多様な成人教育サービスを提供しています。設立以来、毎年二桁成長を遂げ、2021年には決済額994億ウォンを記録するなど、成人教育市場をリードしています。 特に昨年は、新型コロナウイルスによる成人教育ブームと共に、デイワンカンパニーの社内独立企業（CIC）体制が成功裏に確立され、会社の成長に貢献しました。昨年8月、デイワンカンパニーは、事業を迅速かつ柔軟に展開するために社名を変更し、既存の4つの事業部を社内独立企業（CIC）として昇格させました。 各CICは、事業戦略の立案、採用、報酬に関して独立した権限を持ち、担当する事業分野での迅速な成長を成功に導いています。ファストキャンパスCICのB2B教育部門は、前年対比で3倍の成長を遂げ、130億ウォンの売上を達成しました。外国語教育を担当するレモネードCICは、成人向け外国語教材「軽い学習紙」をリニューアルし、「ニュースプレッソ」や「ウォナスピック」などの新サービスをローンチし、累計会員数は38万人に達しました。 専門家のノウハウを教育するプラットフォーム「コロッソ」を運営するコロッソCICは、昨年の売上高が240億ウォンを記録し、日本と米国市場への進出に成功しました。就職特化教育を担当する「スノーボールCIC」は、ネカラクペ（NAVER・Kakao・LINE・Coupang・Baemin）の開発者育成教育を実施し、多くの受講生がこれらの企業に入社するという成果を上げました。 デイワンカンパニーは、2022年も成人教育が必要な多様な分野を新たに発掘し、成人教育市場の成長をリードする計画です。昨年の海外進出基盤をもとに、グローバル市場での競争力をさらに強化し、韓国の教育プラットフォームの優位性を海外市場に広めるとともに、B2B市場での企業教育シェア1位を目指します。 デイワンカンパニーのイ・ガンミン代表は、「学齢人口が減少し、生涯教育への関心が高まっている今、成人教育市場が注目される時期に来ています。成人教育市場の先駆者として、今後もB2CからB2B、さらにはグローバル市場に至るまで、さまざまな領域で成人教育のトレンドをリードしていく企業となるべく、大胆な試みと決断を続けていきます」と述べました。

– 2020年の決済額530億ウォン対比約1.9倍増加、12月には過去最大の月間決済額125億ウォンを記録– テック、クリエイティブ、外国語教育分野が成長を牽引– 「デジタル転換の加速」によりB2B企業教育サービスも大幅成長…前年対比3倍の契約金額130億ウォンを突破 2022年1月6日 – 成人教育コンテンツスタートアップのデイワンカンパニー（代表：イ・ガンミン）は、2021年の決済額が995億ウォンに達したと発表しました。これは2020年の決済額530億ウォンと比べ、約1.9倍の増加です。 最近、コロナ禍で非対面生活が長期化し、「終身雇用」という概念が薄れていることから、成人教育のトレンドが続いています。この成人教育ブームの中で、デイワンカンパニーは2021年に年間決済額995億ウォン、そして昨年12月には単月で過去最大の125億ウォンの決済額を達成しました。年末を迎え、自己啓発や転職を決意した人々の需要が増えたと予想されています。 デイワンカンパニーは2013年に起業教育からスタートし、成人教育専門の総合コンテンツ企業として教育市場に参入しました。設立後、毎年2倍以上の成長を遂げ、2019年には年間売上260億ウォン、2020年には420億ウォンを記録しました。2021年には事業拡大に伴い、社名を「ファストキャンパス」から「デイワンカンパニー」に変更し、主要事業部門4つを社内独立企業（CIC）として昇格させました。 デイワンカンパニーのCICは、オンライン職務教育およびB2B企業教育を担当する「ファストキャンパス」、外国語教育分野の「レモネード」、自営業者やフリーランス向けの教育を提供する「コロソ」、そして開発者の就職支援を行う「スノーボール」で構成されています。 2021年の急成長は、自己啓発トレンドの中で各CICが手掛ける「テック」、「クリエイティブ」、「外国語」の分野でバランスよく成長を遂げた結果です。特にスノーボールCICの「ネカラクベ」開発者育成プログラムは大きな話題を呼びました。また、クリエイティブ教育を提供する「コロソ」は、2021年11月に日本進出を成功させ、レモネードCICが提供する外国語学習教材「軽い学習紙」は2021年上半期だけで140億ウォンの売上を達成しました。 B2B企業教育部門の成長も注目に値します。すべての産業で「デジタルトランスフォーメーション」が加速する中、従業員のデジタルスキル向上のために専門教育機関を利用する企業が急増しました。ファストキャンパスCICの企業教育部門は、2021年の契約金額が2020年対比で約3倍に増加し、130億ウォンを記録しました。 デイワンカンパニー代表のイ・ガンミン氏は、「過去8年間、成人教育市場のリーダーとして、そして業界唯一の総合教育コンテンツ企業として、市場の成長と教育分野の拡大に最も尽力してきました。今後もトレンドをリードする様々な教育コンテンツを提供し、一人ひとりの人生を変える『ライフアクセラレーター』になるために最善を尽くします」と語りました。

– 海外投資家が主導したシリーズCラウンドが成功裏に終了。累積調達額は290億ウォン– 成人教育市場の爆発的な成長可能性と、その市場におけるコンテンツを基盤としたデイワンカンパニーの強力な競争力に注目 2021年12月13日 – 成人教育専門企業デイワンカンパニー（代表：イ・ガンミン）は、香港および国内の投資家から100億ウォンの新規投資を完了しました。今回のラウンドは香港のコウェルインベストメントグループ（Cowell Investment Group）が主導し、韓国のCom2uSおよびCrit Venturesが共に参加しました。今回の投資を含め、デイワンカンパニーの累積調達額は290億ウォンに達しました。 デイワンカンパニーは、デジタルスキルを中心とした実務領域、外国語教育、自営業者やフリーランス向けの職業スキル、IT開発者育成プログラムなど、成人を対象とした幅広い教育コンテンツを提供してきました。これを基に、2019年の年間売上260億ウォンから2020年には420億ウォンを達成し、累積顧客数48万人を超える韓国最大規模の成人教育企業として成長を遂げました。 昨年8月、各事業の成長に伴い、旧社名「ファストキャンパス」から「デイワンカンパニー」に社名を変更し、各事業パートの代表を任命して独立運営を可能にするCIC（Company In Company）体制を全面導入しました。これにより、組織の規模に関わらず、迅速かつ柔軟に事業を展開できるようになり、デイワンカンパニーの法人下に、ファストキャンパスCIC、レモネードCIC、コロソCIC、スノーボールCICの4つの独立企業を運営しています。 今回の投資を主導したコウェルインベストメントグループは、香港を拠点とするファミリーオフィスであり、企業の成長段階に関係なく、世界中で投資を行う投資持株会社です。韓国でも1999年以降、初期スタートアップへの直接投資やベンチャーファンドへの出資を継続的に行っています。 コウェルインベストメントグループのJY Kwak代表は、「デイワンカンパニーは、韓国の成人教育市場を革新するスタートアップであり、コンテンツの競争力を基盤に多様な拡張戦略を機敏に実行する優れたチームだと評価し、今回投資を決定しました。デイワンカンパニーへの投資を皮切りに、今後も韓国企業への投資を拡大していく予定です」と述べました。 デイワンカンパニーの代表であるイ・ガンミン氏は、「デイワンカンパニーの『人生を変える教育（Life-changing Education）』というビジョンを、さらに多くの人々に実感してもらえるよう、今後もコンテンツとサービスの革新を通じて、教育市場で新たな流れを作り出すリーダーシップを発揮したい」と述べました。また、「成人教育市場での市場支配力をさらに強化し、それを基盤に韓国の教育市場の競争力を海外市場にも広める努力を続けていきます」と語りました。

– 自己啓発ブームの加速による急成長の中、CIC（社内独立企業）組織体制の導入に続き新本社へ移転– 地下鉄2号線ヨクサム駅とソンルン駅に近接、新ランドマークのヨクサムセンターフィールドに入居し、快適な業務環境を提供– オープンなコミュニケーションと革新、従業員の利便性を考慮した空間デザインで業務効率を強化 2021年11月30日 – 韓国を代表する成人教育コンテンツ企業デイワンカンパニー（代表：イ・ガンミン）が、ヨクサムセンターフィールドに本社を拡大移転し、新たなステップに進みます。 デイワンカンパニーのイ・ガンミン代表は、「地下室からスタートした会社が、430名の従業員が一緒に働く会社に成長し、全員が同じ空間で働けるようになったことに感慨深い思いです。良い環境で社員が活発にコミュニケーションを取り、新たな成長の機会を見出すことを期待しています」と述べました。 デイワンカンパニーは2013年に4名で始まり、成人教育市場をリードしながら目覚ましい成長を遂げてきました。特に新型コロナウイルスの影響で自己啓発ブームが加速し、2019年には従業員数96名だったのが、2020年には275名、2021年には430名へと急成長しています。 今年8月、デイワンカンパニーは急速な成長の中でも果敢な実行力と柔軟性を維持するため、CIC（社内独立企業）体制を導入しました。爆発的な成長に伴う組織再編に続き、本社移転を通じてデイワンカンパニーの第2章を開きます。 新本社となるヨクサムセンターフィールドは、ヨクサム駅とソンルン駅に近接し、江南エリアの新しいランドマークとして注目されています。快適な業務環境が整い、クラフトン、フェイスブック、アマゾンなどの企業も入居していることで知られています。 デイワンカンパニーは、江南とソンスドン周辺に分散していた従業員を一箇所に集め、業務効率を強化し、さらなる成長基盤を築く予定です。今回の新本社には、デイワンカンパニーの事業チームをはじめ、CICであるファストキャンパス、レモネード、コロソ、スノーボールの従業員約430名が全員入居しました。 新しいオフィスは、デイワンカンパニーが重視するオープンなコミュニケーションと革新を念頭に設計されました。広々としたオフィススペースと休憩スペースを設け、従業員が業務中も快適にコミュニケーションを取れるようにし、個別のワークスペースや、自由に意見交換ができる会議室を26室備えています。 会議室には、コンピュータサイエンスの父アラン・チューリングや、世界初のプログラマーであるエイダ・ラブレスなど、時代の常識を打破し革新を成し遂げた人物の名前が付けられており、挑戦と革新を続ける組織の方向性を示しています。 イ・ガンミン代表は、「急成長を共に成し遂げたデイワンカンパニーのメンバーが楽しくコミュニケーションを取り、業務に集中しながら、今後も共に挑戦し成長する環境を作りたかった」と語り、「新しい空間でより強固な競争力を持ち、『人生を変える教育』というデイワンカンパニーのビジョンを実現していく」と述べました。 2013年に「ファストキャンパス」としてスタートしたデイワンカンパニーは、設立以来、年平均2倍の成長を続け、2020年には売上420億ウォンを記録しました。2021年には組織再編と本社移転を通じて、さらなる成長に拍車をかけています。

– 既存の海外ベースのストックプラットフォームの不便さを解消するためにサービスを企画– 国内クリエイターのニーズに合わせた高品質ストック映像やデザインソースを導入し、利便性を向上– プロのコンテンツ制作者から1人クリエイターまで、想像力を発揮し楽しくコンテンツを制作可能 2021年9月23日 – 韓国の代表的な成人教育コンテンツ企業デイワンカンパニー（旧ファストキャンパス、代表イ・ガンミン）が、コンテンツクリエイター向けストックプラットフォーム「クリエイター」をローンチすると23日発表しました。 「クリエイター」は、クリエイターの創作活動に必要な映像、画像、テンプレート、音源などのソースを提供するプラットフォームです。デイワンカンパニーは、既存のストックサービスの多くが海外企業によって提供されており、国内クリエイターには使いづらい点を考慮し、韓国の情緒やユーザビリティに合ったオンラインストックプラットフォームを企画しました。 ストックプラットフォームとは、画像や動画、ウェブサイトなどのコンテンツ制作に必要なソースを一定の対価を支払って商業利用できるマーケットプレイスの一種です。しかし、海外のプラットフォームは主に海外の作家やデザイナーのソースが多く、国内イメージやデザインソース、人物などが必要な場合、外国の背景を使用せざるを得ないという欠点がありました。 「クリエイター」はこのような不便さを解消するため、国内クリエイターに適した多様なソースを確保し、韓国語ガイドを提供して理解しやすくすることも特徴です。特に複雑なライセンス制度の代わりに、購入後すぐに制限なく自由に使用できる「ライセンスフリー」をすべての商品に導入し、利便性を高めました。 現在、シネマカムで制作された高品質なストック映像、ミニマルインフォグラフィック、モーションテンプレート、3Dアセットなど、多様なソースを提供しています。今後は、韓国の感性を取り入れたストック映像や音源など、コンテンツ制作に必要なすべてのソースを提供し、コンテンツ制作時に真っ先に思い浮かぶ代表的なストックプラットフォームサービスとして確立される予定です。 「クリエイター」のローンチをリードしたC-Labのキム・スンミンチーム長は、「コンテンツ制作は今や専門家の領域を超え、自分を表現する方法であり、新たな経済的ツールであり、自分の夢を実現する一つの手段でもある」とし、「デイワンカンパニーが実務者のニーズに合わせた教育で変化を導いてきたように、1人クリエイター時代に合わせて、創作者が自分の想像力をより簡単に表現し、楽しくコンテンツを制作できるよう支援したい」と述べました。 なお、「クリエイター」はローンチ記念プロモーションとして、9月30日までに新規登録した会員に初回購入50％割引クーポンを提供します。

2021年8月5日 – 韓国を代表する成人教育コンテンツ企業ファストキャンパス（代表：イ・ガンミン）は、社名を「デイワンカンパニー（DAY1COMPANY）」に変更し、組織を再編して社内独立企業（CIC）体制を導入すると発表しました。 これまで、デジタルスキルを中心に実務教育、外国語教育、自営業者やフリーランス向けの職業スキルなど、成人向けの教育コンテンツを提供してきたファストキャンパスは、各事業の成長に伴い1つの社名では全てを網羅することが難しくなってきました。そこで、新たな社名を導入し、各事業パートに独立した権限を持つ代表を任命し、CIC制度を適用して組織構造を全面的に刷新することを決定しました。 新しい社名「デイワンカンパニー」は「DAY1（初日）」を意味し、会社の初日と顧客の初日を忘れずに成長していくという意思を表現しています。 社名変更と共に行われた組織再編では、ファストキャンパスの組織構造は「デイワンカンパニー」という法人の下に、△ファストキャンパスCIC △レモネードCIC △コロソCIC △スノーボールCICの4つの独立した企業として再編されました。この再編により、既存の事業本部長はそれぞれCICの代表に昇格し、独立した企業の代表として事業戦略の策定、採用、報酬などの全てのプロセスで自主的に意思決定し、事業運営を行うことができるようになりました。 「ファストキャンパスCIC（代表：シン・ヘドン）」は、業界最高の講師陣によるインサイトと最新のデジタルおよび職務スキルを学べるコンテンツを提供し、オンラインおよびオフライン、B2CからB2Bまで、顧客が自分に合った学習方法と価格帯を選択し、自らのカリキュラムを通じて成長できる実務教育サービスを展開します。 「レモネードCIC（代表：ソ・ユラ）」は、成人向けの外国語学習として11言語の「週1冊学習」ブランド『軽い学習紙（MYLIGHT）』、ネイティブ講師との1対1英会話サービス『ファストワン（FASTONE）』、海外市場向け外国語教育（韓国語、中国語など）を提供する『テモ（TEMO）』を運営しています。レモネードは、試験のスコアではなく、実際のスキル向上を目指した外国語学習を重視しています。 「コロソCIC（代表：キム・ドンヒョク）」は、ヘア、ベーキング、デザイン、イラストなど大衆の関心は高いものの、情報の偏りにより職業としての敷居が高い分野で、キャリアを夢見る成人に向けた実務的かつ整理されたキャリアコンテンツを提供するプラットフォームです。オフラインでの師弟関係による教育をオンラインで提供し、情報格差の解消に貢献しています。 「スノーボールCIC（代表：キム・ジフン）」は、顧客の目標達成を支援する「オンライン完走コース」と「ネカラクベ（NAVER、Kakao、LINE、Coupang、배달의민족）開発者コース」で有名なオフライン学習プログラム「SCHOOL」を展開しています。完走が難しいオンライン講座を最後まで受講できるようサポートし、体系的な講座受講で就職や職務スキルの習得を実現できる教育サービスに重点を置いています。 デイワンカンパニーは、今回の社名および体制変更を皮切りに、今後も多くの社内独立企業がスタートアップ形式で創出され、社員がCEO、CMO、CTOなどの主要な役職に成長する機会を得られると発表しました。 デイワンカンパニーのイ・ガンミン代表は、「今回の変化は、単に会社名を変えるだけではなく、有能な人材にさらなる機会と権限を与え、会社の規模が拡大しても迅速かつ柔軟に事業を継続できる基盤を構築するためのものです」と述べ、「今回任命されたCICの代表には、入社5年で平社員から代表に昇進した社員もおり、誰もがデイワンカンパニーで成長すれば、未来の代表になることができるという点を示したかった」と語りました。

2021年2月1日 — 韓国を代表する成人教育スタートアップ企業、ファストキャンパス（代表 イ・ガンミン）は、2020年の累計顧客数が48万人、年間売上が420億ウォンを突破したと発表しました。 ファストキャンパスは、2014年に社会人を対象としたオフラインのパートタイム教育コースの提供を開始し、2020年には累計357個のオンラインコンテンツを記録。これまで蓄積してきたオフラインコンテンツをオンラインや企業向け教育で拡大してきました。 この基盤をもとに、ファストキャンパスは2019年の年間売上260億ウォンから2020年には420億ウォンに成長し、累計顧客数48万人の成人顧客を確保するなど、急成長を遂げました。 昨年、ファストキャンパスはより優れた教育コンテンツを提供するために、前年対比で技術人員を3.13倍、コンテンツ制作費を1.91倍に増やし、コンテンツ制作への投資を強化しました。 2020年にファストキャンパスで最も注目された分野は、データサイエンス、プログラミング、クリエイティブ（映像制作など）、デジタルマーケティング、ファイナンスの順でした。さらに、外国語分野（「軽い学習紙」ブランドを含む）や、料理やビューティー分野をカバーする「コロッソ」ブランドも高い人気を博しました。 顧客がファストキャンパスを選んだ目的としては、「自己啓発」「転職・再就職」「就職」が挙げられており、これは経済や雇用の不安定さに備え、職務競争力を高めようとするニーズが反映されたと分析されています。また、コロナ禍によりオフラインビジネスが急速にオンラインに移行する中で、最新のデジタルスキルを学びたい自営業者、フリーランサー、個人事業主が増えており、データやプログラミングを学ぶことで職業の打開策を見つけたいと考える人々が多いと見られます。 特に昨年は、LGエレクトロニクス、イーマート、KT、ハナフィナンシャルTIなど、韓国の主要企業が選んだ企業向け教育分野での成長が顕著でした。前年対比で企業教育に関する問い合わせは124%、売上は146%増加し、企業のデジタルトランスフォーメーションに不可欠なデータサイエンスやプログラミング、機械学習などの教育コンテンツが好まれました。 ファストキャンパスのイ・ガンミン代表は、「昨年、ファストキャンパスは売上とコンテンツ制作の両面で成長を遂げ、海外進出やEスポーツのオンラインレッスンなど、新しい分野への挑戦でも成果を上げた特別な年でした」と述べ、「ファストキャンパスを通じて変化と成長を望む多くの成人が、最高の教育コンテンツを体験できるよう、2021年も最善を尽くします」と述べました。 ファストキャンパスは、マーケティング、デザイン、ファイナンスなどのデジタルスキルを中心とした実務教育に加え、コロッソブランドを通じた自営業者向けのヘアスタイリング、料理、製菓/製パン、写真などの職業スキル、さらに英語、中国語、日本語、フランス語、スペイン語といった外国語教育まで提供し、大学卒業後の成人を対象としたすべての教育コンテンツを提供する成人教育市場のリーダーとしての地位を確立しています。