「Messy Middle（混乱の中間）」に閉じ込められていませんか？
今、私は成長しているのだろうか？
これからもこの仕事を続けていけるだろうか？
私だけの競争力って何だろう？
思春期にアイデンティティや成長について悩んで揺れ動くように、働く人生にも似たような時期が訪れます。キャリアや年次が積み重なることがただ嬉しいだけではなく、確信していたことが崩れ、「自分が一番得意なこと」に対する疑念が絶えず湧き上がる*メッシーミドル（Messy Middle）。
メッシー・ミドル（Messy Middle）: あらゆる段階の中で最も不確実で不安定な時期。キャリアに適用すると、おおよそ3年以上10年未満の経験を持つ段階で、学習、挫折、達成、停滞を繰り返す混乱した時期を指します。
思春期をいつ、どのように克服したか覚えているでしょうか？ 思春期を「解決する」や「終わらせる」ではなく、「過ぎ去った」と表現することから、意思で克服するものではないのでしょう。そうであれば、キャリアのミッドレベルにあるメッシーミドルも、ただ耐えて待てば過ぎ去るのでしょうか？ 10代の迷いは多くのことが許され、世界が待ってくれますが、社会に出た働き盛りの経歴者には状況が異なります。もう一度気を引き締め、方法を見つけなければなりません。
パストキャンパスの教育商品を企画するコンテンツ企画者の中にも、メッシーミドルの時期を経験した2人の企画者がいます。新しい挑戦のために退職後、再入社したYと、10年近くコンテンツ業界でのキャリアを積み、ファストキャンパスで様々な役割を担ってきたHです。そして彼らは、メッシーミドルに向けた新しい教育コンテンツフォーマット「イナーサークル」を企画し、自身のメッシーミドルの時期を解決し、乗り越えました。
イナーサークル（INNER CIRCLE）：教育プログラムからコミュニティへ
イナーサークルは、「ジュニア」と「シニア」の間で成長や達成感について悩む、少なくとも3年以上の現職者向けのプログラムです。単に講義を提供するだけではなく、6〜8週間の期間中、優秀なリーダーと、自分と同じレベルの仲間である開発者たちと共にコードのフィードバックや議論、メンタリング、プロジェクトを進めます。すべての過程は100％オンラインで行われますが、相互のコミュニケーションが中心となっている点が、従来の一方通行的なオンライン教育コンテンツとの最大の違いです。
全員がイナーサークルに参加できるわけではありません。参加申請書を提出すると、リーダーとファストキャンパスが審査を行い、選抜の可否を決定します。他の教育コンテンツと異なり選抜過程がある理由は、プログラムのターゲットである「ミドルレベル」の開発者かどうかを確認し、同じレベルの仲間と共にコホートコミュニティを形成できるようにするためです。「イナーサークル(INNER CIRCLE)」という名前も、少数の選ばれた人々が参加するコミュニティを表現するために名付けられました。
現在、4つのコースが公開され、成功裏に募集を締め切ったイナーサークルには、企画者であるYとHの経験が詰まっています。彼らが直接Messy Middleを経験したからこそ企画できた内容が、イナーサークルのしっかりとした柱となっています。
私だけの問題だろうか？
イナーサークルを企画したYは、ファストキャンパスの内外で教育コンテンツの企画経験を積んできた。彼は、同じ形式のオンライン講義をもう十分に作ったと思っていた。実際に、オンライン教育コンテンツ企画に必要なスキルはほとんど身に付けており、「キャスティング」という彼の必殺技も持っていた。このまま現在の仕事を繰り返していても、スキルやキャリアの面で大きな成長は望めないと考えていた。Yはこの悩みを心の中に留めておかず、ファストキャンパスのシン・ヘドン代表に率直に打ち明けた。
シン・ヘドンは現実的な成長のオプションを提案してくれた。組織をリードしてみること、新規事業のアイデアを考えてみること、新しい教育フォーマットを考案してみること。明確な解決策を見つけられなかったYにとって、これらのオプションはすべて合理的な解決策に思えた。キャリアの成長に関する提案は上司であり先輩であるシン・ヘドンがしてくれたが、最終的な決断は自分自身を最もよく知っている本人が行い、最後のオプションを選択した。こうして今までになかった新しいフォーマットの教育コンテンツであるイナーサークルが始まった。
Changer says
「ファストキャンパスは新しい挑戦を止めません。むしろ奨励しています。ヘドンさんも私の成長に関する悩みに対して、現実的な成長の代案を提示してくれました。もちろん、自分の担当ではない新しい試みをする理由は自分自身で証明しなければなりません。
重要なのは、成長に関する悩みがあれば必ず共有することです。一人で悩んで結論を出してしまうと、良いチャンスを逃すかもしれませんから。」
知識よりも知恵を与えられる人
働く人生において、自分の状況や能力に合わせたアドバイスをしてくれるメンターは、まさに幸運そのものの存在です。もし業界で最高の実力者でありリーダーを自分のメンターにできるなら、それは少なくとも数年分の時間を得たのと同じことになるでしょう。
Yにとって教育コンテンツ企画者の先輩であり、会社の代表に成長したシン・ヘドンがメンターの役割を果たしてくれたように、イナーサークルプログラムでは、トップレベルの開発リーダーや現職のチームリーダークラスの開発者が担当します。週ごとのミッションや課題に対するフィードバックはもちろん、コース終了前にはリーダーやメンターとの1対1のメンタリングも行われます。
多くの人が誤解しています。今の自分の問題は全て自分の問題だと。一見すると否定しがたい言葉のように思えますが、自分を導いてくれるリーダーが誰であるか、そして自分が所属する組織がどのような場所であるかが、自分の意志よりも重要な瞬間は多々あります。もしYが悩みを一人で抱え込み、自分だけで結論を出していたら、パストキャンパスでの新たな挑戦はなかったでしょう。
一寸先も見えない「Messy Middle」の時期に突入した人々にとって、長いトンネルから引き出してくれる人や知恵が切実に求められます。適切なリーダーがいない場合や、未熟な組織に所属している場合は、なおさらその重要性が増します。他のコンテンツが提供する「知識」よりも、人とのメンタリングで伝えられる「知恵」を重視する「イナーサークル」は、迷い続けるすべてのMessy Middle開発者のための教育プログラムです。
誰と一緒にいるかが重要です。とても、非常に、ものすごく。
10年ほど仕事をしていると、新しく何を学ぶことができるのでしょうか？コンテンツ企画と運営を約10年間続け、パストキャンパスに入社して1年半が経過したHに尋ねてみました。
Changer says
「パストキャンパスはとても若い会社なので、私の年次はかなり高い方なんです。私よりもずっと若い方々と一緒に働く中で、私自身が追いつかなければならない部分もありました。コミュニケーションにおいても、相手が私を遠慮なく話しかけられるように細心の注意を払い、最新のコラボレーションツールも自由に使えるレベルまで習得しました。確かに新しく見える部分がたくさんあります。
講義を企画しながら成長していることも非常に大きいです。開発講義ではトップクラスの講師を招くので、白髪混じりの50代の開発者とお話しすることもありますが、これもパストキャンパスで講義を作る仕事の大きな魅力の一つだと思います。キャリア的にほぼすべてを成し遂げた方々が、なおも懸命に学び、共有しようとしている姿を見て、学びに終わりはないことを身にしみて感じました。成長したいという欲求がさらに強くなりました。」
Hにとって新たな学びは、年次に関係なく「人」にありました。誰と一緒に働くかによって、学びの種類も、その深さも異なっていたのです。
イナーサークルがコホートコミュニティである理由
良い学区に引っ越し、良い大学に入るために多額の時間とお金を投資するのは、より優れた人々が集まる環境で成長するためでしょう。Hがパストキャンパスに加わり、若い同僚たちと仕事をする中で新しい視点や仕事のトレンドを学び、業界トップの専門家である講師たちと協力しながら優れた働き方を学んだように、どの集団で、誰と一緒に働くかによって学びや成長の度合いは変わります。
しかし、誰もが優れた同僚に囲まれた組織にいるわけではありません。キャリアや業種によっては、自分と同じ職務の同僚がいないこともあり、仮に同僚がいても、有意義な議論ができないこともあります。
イナーサークルは、国内最高の開発組織に参加するのと同じ効用を得られるよう、コミュニティ機能を設計しました。厳選されたメンバーと共にプロジェクトを進める過程はアーカイブシートに残され、参加者が作成したすべての文書（レポート、エッセイ、活動記録など）は、個人情報保護の範囲内で共有されます。後に、他のコースや他の期のメンバーの文書も閲覧することができます。
信じてきたことをもう少し信じてみること
多くの人がキャリアについて悩み、迷っているとき、全く新しいことだけが今の状況を打破できると考えがちです。しかし、Messy Middleの時期にいるということは、すでに育ててきた能力があるということです。変化への執着から、自分が得意なことを全く活用しないのは非効率です。
Yはパストキャンパスに再加入した際、「Talent Acquisition Specialist」、つまりリクルート専門家の役割を担いました。イナーサークルのリーダーは、最もリクルートが難しい業界のTop of Topです。Yの能力がなければ、彼らを招くことはできなかったでしょう。Hは入社前に公演や教育イベントの企画と現場運営を担当していました。イナーサークルは複数の参加者がプロジェクトを行い、フィードバックを共有するため、運営ノウハウが不可欠です。現在進行中のすべてのイナーサークルプログラムは、Hの問題解決能力によってスムーズに進められています。
仕事がうまくできないからMessy Middleを経験しているわけではありません。仕事に真剣だからこそ、その時期を迎えるのです。成長したい、学びたい部分が多いのに、欲望のテンポに対して現実の変化が遅く、ステップが乱れてしまっただけです。未来を見据えることは重要ですが、これまでの自分を否定する必要はありません。信じてきたことをもう少し信じてみましょう。新しい挑戦においても、それが大きな力となるはずです。
✍️今日のインサイトまとめ
- 悩みを共有すると、それは自分の悩みではなく会社の悩みになります。どんなチャンスが隠れているかわからないので、もう少し積極的に共有してみましょう。
- 誰と一緒に働くかは、働く人生において本当に重要な要素です。不満があるなら、外部で補える部分があるか探してみましょう。
- これまで積み重ねてきた能力を、もっと大切にする必要があります。問題解決の効率と直接関わる重要なポイントです。
- Messy Middleは、ただの混乱した暗黒期ではなく、成長への欲求から生まれた成長痛です。十分に乗り越え、大きく成長できるでしょう。
